立式消毒柜廠家的機制和文化

栽培關鍵骨干，是立式消毒柜廠家很更關鍵的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方法，大致能概括了產品方法論從職責、人、環境、自己的更新。為何要講“立式消毒柜廠家機制和文化”這個階段?

規定這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大立式消毒柜廠家，還是很更關鍵的。這個規模的立式消毒柜廠家，意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候，立式消毒柜廠家要有機制;立式消毒柜廠家要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，關鍵規定重要包括3類：決議規定、評價規定、獎罰規定

決議規定：員工不一定要了解立式消毒柜廠家戰略，然而他應該明白自己的立式消毒柜廠家是怎樣做決議的。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定，然而要明白立式消毒柜廠家對一個事項怎么決議、事后怎么評價，適應結果的獎罰邏輯是什么。

評價規定：很多立式消毒柜廠家對人對事，不重視評價和匯報，或在這方面做得十分潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有挫敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時刻你要依照自己不同的立式消毒柜廠家狀況，挑選你是傾向“管理上限”的立式消毒柜廠家，還是傾向“管理下限”的立式消毒柜廠家?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不同挑選，會給立式消毒柜廠家產生不用的結果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的立式消毒柜廠家運營狀況有關。